前几日，《财经》杂志报道称，华为把Cloud BU提高到与其它三大业务BG并列的战略高度，公司战略Marketing总裁徐文伟在今年4月份的时候也放下豪言要“三年内超过阿里云”。
几年前，华为就开始组建云计算项目，不知是作为子结构没有引起足够的重视还是其它的原因，华为云一直是不温不火，云市场雄踞大佬的还是阿里云。现在华为云作为一级公司独立存在，可见华为在公有云上开始发力。是否能够象华为手机一样异军突起称雄于中国云计算市场，就不得而知。
阿里云是靠收购万网才奠定在云市场的基础，万网在中国域名运营和销售上显然是龙头老大，域名和服务器机房是主要的业务板块，阿里收购万网后整合原班人马组建阿里云，借助原有的客户和技术资源加上阿里的资金与改造实力一时间将阿里云推到云计算的顶端。
虽然云计算大行其道，就象现在无线网络已经向5G时代迈进，但国内还有相当大的地区还在使用2G和3G网络。服务器架构也一样，现在如电信、移动、联通等传统的单线、双线、多线机房仍然持续运行之中。无论是成本、维护、安全、服务等等，传统机房和云服务器都有可比性和对冲性。很多的企业在机房运营商处托管服务器、购买服务，同样能够支撑企业数据和信息的运行。传统服务器运营模式的存在实际上是云服务器的补充，短时间内是无法被云服务器给取代的。当然对传统机房和运营方式的改造是势在必行的。
以一个企业管理软件运营商为例，该公司在电信机房托管10台服务器，平均每台服务器容存100个中小企业的运行数据，也就是1000家中小企业在这个软件公司托管的服务器上运行。每台服务器的托管费是8000元／年，整个托管费是8万元／年。软件商向每家企业收取2000元每年的空间使用费和服务费，除掉开支这家软件运营商每年仅从服务器托管上就收益百万之多。无论是运营商还是企业，都比租用云服务器来的实惠，况且所有的服务均由软件商全权负责，省心省事。这就是现实。
云计算之争，才刚开始。
阿里云现在的构建已经非常庞大，重视技术上和设备上的优越和领先，当然人才和固件通过资金实力都可以达到。就象它旗下的淘宝、天猫以及1688一样，善于做平台搞自我推广，然后成为坐摊，这同线下原来的百货商场有同等的性质，往往一个很牛的商场从仓管到组长、楼面经理、总经理每个人都是鼻孔朝天，供应商排队点头哈腰，哪里还同你谈服务与支持，这就是做平台向坐摊发展的必然。阿里云的服务至少我没有看见，租用服务器近4年了，没有收到过一封有关服务方面的邮件。在阿里云的平台中，也不知人工客服何在？倒是收到不少安骑士提醒你服务器存在系统漏洞要尽快修复，结果叫你安装安骑士充值。毕竟很多的企业没有专业的DBA，对服务器的运维还是相当小白。
因此，以华为这种产品+服务性质的企业来做云计算，不知是否能够从市场细分、项目细分、服务细分的角度改变云计算的市场格局，用产品+解决方案+服务的方案占有市场份额。
前一段时间同原来万网的技术服务总监以及现在阿里云的管理人员都有聊到过，中国云计算的几个具有市场竞争实力的企业包括阿里云、百度云、腾讯云、华为云等优劣势，从技术上和资金上没有一个弱者，唯独华为是做企业用户出来的，懂得用户需求、管理和服务，有多年落地的方案和实际运作机制，服务上华为是有优势的。
现在的云计算服务和解决方案几乎没有到达企业，几乎所有企业还是通过自己或分包商、第三方云服务商来做运维和解决方案。云服务器平台只为自己的平台建设和运维负责，同用户形成两条线。这方面，谁能跨越，谁就能赢得市场。
因此，华为云要在云计算之争中胜出，必须考虑从市场格局、用户需求和用户的服务中突破，任何高大上的概念和场景只要有钱都能办到。就象人一样，衣着再光鲜，还是要落在一日三餐上。
今后的云计算市场必须从各个细分领域的架构需求、解决方案、服务支持；重点企业及项目的实施方案和服务支持；第三方服务商的结构化建设；垂直领域的运营和服务；集群化解决方案等等上着手。在推广上应该有如何帮助细分下的企业实施和解决企业需求和行业需求，而不总是宣扬谁谁都在用等等不着边际的高大上。
从这些方面进行突破，方能改变云市场群雄格局的态势。
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