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不会做前端页面，不会搭建后台，不会PS作图……那他就只能做产品经理了。似乎产品经理是个门槛低，来者不拒的岗位。不过于此一起，咱们们也经常听到另一种说法，产品经理是CEO的预科;乔布斯、雷军都是产品经理出身，拥有产品思维就能改变世界。其实这两种说法都有失偏颇。一种说的是产品经理的工作实质，一种说的是产品经理的开展成就。而且都是从很大的层面囊括性的回答，对片面而言，这种笼统的说法没有多大协助。
转行产品经理是要知晓哪些因素？
1、寻找满足他的切入点
虽然产品经理没有对口的专业，不过和产品经理相关的岗位起码有一丝先机。了解产品岗位必备的特质，再用过往工作经验去匹配就会比较容易。
要求分析师：擅长拆解要求，并落实到开发方案中。永远负责要求采集和管理工作，锻炼了对要求的敏锐度。
运营：经常和客户打交道，了解客户痛点及兴奋点
开发：熟悉技术语言，能够和技术团队进行沟通。了解开发难度，对工期评估等更准确
设计：进行页面优化，会参照大量的同类APP，对页面布局和客户使用习惯有他的见解
以上，都是和产品相关的岗位。在择业前对岗位进行充分了解是十分必要的。
2、怎么找到第一份产品工作
咱们们清楚大学本没有产品经理专业，可能说都是“专业不对口”，这样的话其他人是怎么找到第一份产品工作的呢。这3种方法尤其老遇见：
(1)利用途径校招获得产品岗位 offer
(2)企业内部转岗
(3)内部推荐
对应届生来说，校招是首选，此时用人单位并不请求经验和专业。而且进入岗位后，用人单位会有完善的培训体系，协助毫无经验的应届生来胜任岗位。
企业内部转岗是尤其主流的形式，依旧难度尤其小的形式。企业内部有转岗机会，不用冒外部的危害。而且了解企业产品，会更快地进入角色。
除校招和内部转岗外，内推的成功几率是尤其大的。尤其不推荐的是海投，比如是裸辞+海投，这样的话会承受特别大的压力。
3、不要放弃自咱们提升
很多事情其实并不难，可是不了解，思前想后，反而就很难了。产品经理的尤其核心的就是把握客户要求，规划产品功能。经常做的无非是竞品分析、收集客户要求，转化为产品迭代方案。利用途径原型和产品要求文档(PRD)，向团队传达以做完了产品计划。
与其经常抱怨没有机会，不如在工作之余开始进行产品方向的练习。从一份竞品分析开始。当他真的从产品的视角开始输出一份文档时，会摒弃那些无关念头，真正清楚他他想要什么。
转行产品经理，一定要记着以上几点，为了协助0-1岁的产品新人可能顺利的入门/转行产品经理，成为一个底子功扎实、具备过硬执行力、想法可落地的产品经理。IT培训网有专门针对0基础新人的产品经理课程，针对性的协助他解决入行的这些不懂的地方，这样咱们们才能在产品经理这条路上成功转型。
